Management des risques
Le management des risques est transversal à l'ensemble des phases d'un projet, depuis la formalisation du projet jusqu'à l'exploitation du produit du projet.
Origines
Les méthodes d'analyse et de gestion des risques sont issues du milieu industriel :
nucléaire
ferroviaire
automobile
aéronautique
chimique...
Leur application a par la suite été étendue à d'autres types d'activités telles que le management de projet.
Risque
Effet de l'incertitude sur l'atteinte des objectifs
Objectif de l'analyse et de la gestion des risques en management de projet
Les principes
Le management du risque
crée de la valeur et la préserve
est intégré aux processus organisationnels
est intégré au processus de prise de décision
traite explicitement de l'incertitude
est systématique, structuré et utilisé en temps utile
s'appuie sur la meilleure information disponible
est adapté au contexte de l'organisation
intègre les facteurs humains et culturels
est transparent et participatif
est dynamique, itératif et réactif au changement
facilite l'amélioration continue de l'organisation
La démarche
Analyse des risques :
Identification des risques
Caractérisation des risques
Évaluation et hiérarchisation des risques
Gestion des risques :
Traitement (ou non) des risques
Suivi et contrôle des actions de traitement
Capitalisation
Exemples d'outils pouvant être utilisés pour l'évaluation des risques
1) parfaitement applicable, 2) inapplicable, 3) applicable.
Analyse Préliminaire des Risques (APR)
L'analyse Préliminaire des Risques, parfois appelée Analyse Préliminaire des Dangers (ADP) est une méthode d'analyse des risques qui aborde le système étudié d'un point de vue macroscopique et ne nécessite donc pas une connaissance exhaustive de celui-ci. Elle est donc souvent utilisée en début de conception.
Voir Fiche outil : Analyse Préliminaire des Risques
Navigation :