Méthode PERT

Les tâches d'un projet peuvent être liées entre elles par des relations de dépendance : certaines tâches ne peuvent commencer avant que d'autres soient terminées, les livrables de certaines tâches sont nécessaires à la réalisation d'autres tâches. La méthode PERT permet :

• de représenter de manière graphique le réseau de tâches d'un projet,

• d'identifier le chemin critique et les marges possibles,

• d'optimiser le positionnement des tâches dans le temps.

Cette méthode a été inventée en 1958 dans le cadre du projet de la marine américaine Polaris dans le but de réduire significativement le délai de 7 ans initialement prévu.

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Exemple de diagramme PERT avec chemin critique en rouge