Postures managériales

Les 4 types de management de Rensis Likert (1903 – 1981)

  1. Le style autoritaire : l'autorité du dirigeant est fondée sur la crainte et le respect des ordres reçus. La prise de décision est unilatérale et la communication est descendante vers les membres de l'équipe. Il ne laisse aucune initiative à ses subordonnés, utilise les menaces et les sanctions. pour que les tâches soient réalisées.

  2. Le style paternaliste : le dirigeant dispose d'une autorité incontestée et entretient des relations de proximité avec ses subordonnés qui servent son pouvoir tout en prenant en compte leur bien être. Il prend les décisions de manière unilatérale. La motivation et l'adhésion de ses subordonnés est fondées sur un principe de récompenses et de sanctions.

  3. Le style consultatif : le dirigeant entretient des rapports de confiance avec ses subordonnés qui sont consultés avant la prise de décision finale. Le dirigeant encourage le travail en équipe et utilise les récompenses comme système de motivation.

  4. Le style participatif : il s'agit de permettre aux salariés de participer réellement à la gestion de l'entreprise. La prise de certaines décisions est décentralisée. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l'intéressement aux résultats.

Si le style participatif a commencé à être expérimenté aux Etats-Unis vers les années 60, il n'a fait son apparition en France que dans les années 80.

Les 4 dimensions du management de Birkinshaw (1964 - )

Les 5 idées directrices du management - Dirk Bösenberg & Heinz Metzen (1998)

6 postures de l'innovation managériale

Les 6 postures de l'innovation managériales

Servant Leadership

Il s'agit d'une posture managériale mettant le manager au service de ses équipes et du développement personnel des individus qui la composent. Les caractéristiques/qualités/compétences managériales prônées par cette posture sont compatibles avec les notions :

  • d'agilité

  • d'organisations apprenantes

  • d'entreprises libérées

  • d'eco-management

  • ...

Cette notion n'étant pas stabilisée, le nombre de caractéristiques et leur nature varie selon les sources.

Bien qu'elle déplace le rôle du manager "chef" vers un manager "animateur" et semble à ce titre effacer la suprématie de ce dernier, elle implique une exemplarité qui peut être lourde à porter. D'autre part, elle nécessite une adéquation forte entre les valeurs portées par la direction de l'organisation et celles des collaborateurs.

La posture "laxiste"