L'agilité : de la planification au pilotage
Fondamental : De la planification au pilotage
Le fondement des méthodes agiles et qu'il n'est pas possible de tout prévoir correctement, et qu'il vaut mieux planifier au niveau macro uniquement et piloter au niveau micro.
Définition : Méthode agile
Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale, qui est menée dans un esprit collaboratif, avec juste ce qu'il faut de formalisme. (Gestion de projet : Vers les méthodes agiles , p42)
Fondamental : Manifeste pour le développement logiciel agile
La 4 fondements de l'agilité :
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des fonctionnalités opérationnelles plus qu'une documentation exhaustive
La collaboration avec le client plus que la contractualisation des relations
L'adaptation au changement plus que la conformité aux plans
12 principes de l'agilité :
Notre plus haute priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
Accueillez positivement les changements de besoins, même tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compétitif au client.
Livrez fréquemment un logiciel (produit/livrable) opérationnel avec des cycles de quelques semaines à quelques mois et une préférence pour les plus courts.
Les utilisateurs ou leurs représentants et les développeurs (l'équipe projet) doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet.
Réalisez les projets avec des personnes motivées. Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixés.
La méthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de l’information à l'équipe de développement (du projet) et à l’intérieur de celle-ci est le dialogue en face à face.
Un logiciel (produit/livrable) opérationnel est la principale mesure d’avancement.
Les processus Agiles encouragent un rythme de développement (travail) soutenable. Ensemble, les commanditaires, les développeurs (membres de l'équipe projet) et les utilisateurs devraient être capables de maintenir indéfiniment un rythme constant.
Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception renforce l’Agilité.
La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.
Les meilleures architectures, spécifications et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence.
http://www.agilemanifesto.org/
