Les applications du modèle
Mondial
Hiérarchies des valeurs
1, 2, 3 : bienveillance, universalisme et autonomie
4 et 5 : sécurité et conformité
6 et 7 : hédonisme et réussite
8 et 9 : tradition et stimulation
10 : pouvoir
Sources : article de recherche « Les valeurs de base de la personne : théorie, mesures et applications »[2]
A la société française
Particularités françaises :
Mélange des zones Bienveillance et Universalisme
se6 - Sentiment de ne pas être isolé (sentiment que les autres se soucient de moi) est situé dans Autonomie et non dans Sécurité
AU3 - Indépendant (ne compter que sur soi, autosuffisant) est situé dans Accomplissement et non Autonomie
AU4 - Choisissant ses propres buts (sélectionnant ses propres objectifs) est plus proche d'Accomplissement que d'Autonomie
La culture française ne semble avoir pas la même vision de l'autonomie que la majorité des pays. La dimension collective, au delà du cercle proche, y semble plus ancrée.
A l'entreprise capitaliste
Les risques : détournement et utilisation des valeurs des salariés au profit du capital
Associer « Changement » à « Croissance », « Progrès », « Développement »
Opposer « Bienveillance » et « Universalisme », les mettre en concurrence
Activer la valeur « Sécurité » pour justifier des gains de performance
Négation des antagonismes pour mobiliser le spectre complet des valeurs --> perte de sens et de repères des employés --> burnout
exemple : Les 10 valeurs qui peuvent modeler la culture de votre entreprise[5]