La prévalence du flux
Fondamental :
Dans le Système Lean de James Womack & Daniel Jones, 3 principes fondamentaux sur 5 (la chaîne de valeur, le flux continu et le système tiré) sont centrés sur le flux de matière, alors que ce dernier ne concerne que 2 principes sur 14 dans le TPS.
Cette prévalence du flux sur tous les autres principes, associée à un critère d’évaluation uniquement économique, peut conduire à des choix industriels et logistiques contre-performants dans une approche soutenable.
Exemple : Pour favoriser la continuité du flux matière on peut :
mettre les travailleurs sous pression
augmenter la quantité/fréquence de transports logistiques polluants pour un même volume de produits
augmenter la quantité de déchets (pourvu qu'ils soient à bas coût)
augmenter la consommation d'énergie ou d'eau tant que le processus reste rentable
...