Méthode PERT

Les tâches d'un projet peuvent être liées entre elles par des relations de dépendance : certaines tâches ne peuvent commencer avant que d'autres soient terminées, les livrables de certaines tâches sont nécessaires à la réalisation d'autres tâches. La méthode PERT[1] permet :

  • de représenter de manière graphique le réseau de tâches d'un projet,

  • d'identifier le chemin critique et les marges possibles,

  • d'optimiser le positionnement des tâches dans le temps.

Cette méthode a été inventée en 1958 dans le cadre du projet de la marine américaine Polaris dans le but de réduire significativement le délai de 7 ans initialement prévu.

Exemple de diagramme PERT avec chemin critique en rougeInformations[2]

Fondamental

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